Les fondateurs sont formés pour optimiser tout : le CAC, le ROAS, les marges, les tunnels, les flux de travail, la vitesse, les systèmes. Mais personne ne leur enseigne la discipline de faire une pause. Faire une pause à » assez bien « . Faire une pause avant qu’une équipe ne s’épuise. Faire une pause avant qu’un produit ne perde son âme. La vérité est que l’optimisation est glorifiée. Alors que la sur-optimisation est rarement discutée – et elle détruit plus de marques que l’échec ne le fait jamais. Il m’a fallu des années pour comprendre cela. Les fondateurs adorent ajuster. Une refonte de plus. Une autre variation de campagne. Un » petit changement » de plus qui détourne toute la bande passante d’une équipe entière. Vous pensez que vous améliorez l’entreprise. Mais parfois, vous interrompez simplement son élan. Les fondateurs les plus matures que je connais ne sont pas obsédés par la perfection des choses. Ils sont obsédés par la protection des choses qui fonctionnent déjà. Ils savent que l’impact découle de la concentration, pas d’un perfectionnement sans fin. Parce que la retenue est une compétence. Et c’est bien plus difficile que la croissance. Quel est un domaine de votre entreprise que vous « optimisez »… qui a en réalité besoin que vous arrêtiez d’y toucher et que vous le laissiez respirer ? Croyez-moi, votre réponse pourrait vous surprendre.
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